7月28日，九游会老哥集团副总经理何学军主持召开上半年工程项目推进会。会议通报了上半年工程项目推进情况，对上半年监管检查中发现的问题进行全面剖析，并对下半年工程项目推进工作进行安排部署，各子公司针对下半年项目建设工作等作发言，在建项目施工单位负责人就下半年工程项目施工安排作表态发言。

会议要求，各子公司要认真研判年度目标任务制约因素，梳理推进问题，分析研究解决措施，强化对外协调和要素保障，把解决关键障碍作为下半年工程推进的重中之重来抓；要提高自身专业性和统筹力，采取有效措施加大对参建单位管控力度；要加快建设项目实施进度，力争早投产，早完工，早日产生经济效益。

何学军强调，一要强化管理，时刻敲响警钟，狠抓责任落实；二要严把技术关、投资关，切实从项目建设源头规范审核，有效控制项目建设成本；三要明确时间节点，细化工作任务，落实要素保障，增添有效措施，抢抓施工黄金期；四要加强安全文明施工管理，做好三级安全培训，加强隐患排查和政治力度，采取强有力措施全面推进项目建设工作。