近年，九游会老哥集团加强对旗下企业成本管理审计力度，以查找揭示问题为导向，以促进整改为着力点，实现优化经营管理、降本增效的目标。

审计实施围线成本控制和绩效管理这两条主线，重点从成本预算管理、绩效考评管理、内控体系建设、业务流程与部门岗位设置、材料物资采购与管理、成本费用结构、财务核算合规性等7个方面进行审查、分析，查找问题和短板；收集行业数据、先进经营管理模式，对标比较行业平均水平和先进指标，找出差距、分析原因、明确努力方向。

通过审计，旗下企业进一步增强了成本管控意识，成本预算管理更全面、更精细；多管齐下，充分挖掘潜力，降本增效，内控成本外谋发展，确保国有资产保值增值、企业健康快速发展。